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泰国IRPC聚丙烯项目
来源: | 发布时间:2018-5-4 9:21:41 | 浏览次数:

日前,泰国IRPC聚丙烯项目顺利完成了两阶段结算任务。由公司副总经理赵向东和项目经理白玉强带领的主合同结算团队,以及由控制部主任陈艳民和施工管理部主任张宝海带领的分包合同结算团队分别通过艰苦的谈判,圆满完成了任务,使项目结算工作取得了实质性进展。

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聚丙烯项目业主——泰国石油精制石油化学企业(简称IRPC公司)隶属于泰国PTT集团,是泰国政府控股的国家能源和石油化工公司,在整个泰国乃至东南亚能源市场有着举足轻重的地位。聚丙烯项目始于2015年5月12日,根据业主要求,项目PMT团队及所有施工单位均为泰国当地公司,我方合作成熟的国内施工单位以及其他泰国项目常用的低成本的印巴劳务均无法引入,使得整个项目面临着前所未有的挑战。

2017年12月,PPE项目主合同结算敲定,PPC项目主合同结算随之有序展开。为了尽可能地争取最大的合同权益,项目组从不同维度分析项目执行情况,全面筹划结算应对方案,积极准备,最终确定了“根据合同原则,以实际付出争取业主补偿;确保项目利润的前提下,以实际投入为依据,合理补偿分包商”的结算原则。

为此,项目结算团队进行了大量翔实、有效的资料收集和数据分析,先后与业主、PMT及各施工分包单位进行了上百次的会议对接与谈判。在业主提出大额LD(延期罚款)和负变更,并拒绝我方合理索赔,以及各分包商纷纷提出高额结算要求的不利环境下,项目团队稳扎稳打,将工作做细做全,有理有据,一次次地与业主、PMT以及分包商进行艰苦的谈判,不断努力地使项目结算工作向前推进。

2018年4月9日,PPC主合同最终结算如期进行。项目结算团队在公司副总经理赵向东和项目经理白玉强的带领下,在曼谷IRPC总部与业主进行了为期3天的艰苦谈判。谈判过程一波三折,双方就各自索赔的诉求进行了激烈陈述和辩论。因信息量较大,双方约定期间休会进行内部核算和讨论。4月11日,双方经过长达近13小时的连续谈判,业主最终放弃了全部LD以及负变更的索赔诉求,同意了我方积极坚持的合理索赔诉求,并同意签发商业完工(CC)证书。

尽管从业主处获得了预期补偿,但施工分包结算压力依然巨大。泰国IRPC聚丙烯项目是SEI在泰国市场的第一个项目,我们对当地工程市场的熟悉程度不够,施工资源不足,以至于对当地施工分包商的掌控能力十分有限,这给分包结算工作带来了异常严峻的挑战。在项目执行过程中,项目结算团队已完成了部分土建、地管及其它零星施工的结算工作,但合同份额较大的安装及电仪分包结算仍在反复的谈判与沟通中,特别是与安装承包商SCC的结算分歧最大,涉及施工变更、试车费用、负变更、LD及水电费等主要内容,分歧金额高达1.4亿泰铢,结算谈判尤为艰难。

项目结算团队在PPC业主谈判结束后就马不停蹄地赶回现场,根据业主结算的谈判结果集中讨论制定了数套分包谈判方案。紧接着,项目结算团队与施工分包展开了艰苦的结算谈判,最终与SCC达成了结算共识,超额完成了谈判方案的预想,为项目最终利润完成锁定了胜局!

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