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燕山石化:颁布《推进降本减费增效管理办法》
来源: | 发布时间:2018-6-29 15:21:57 | 浏览次数:

近日,燕山石化公司炼油事业部第一作业区气分四班班长张书全积极思考,通过适当提高机泵补热水罐压力的方法,将该装置P3013的4台热水泵,由原来的三开一备改为两开两备,初步预测每月可节省电耗近5万元。目前,燕山石化降本减费增效管理小组正按照《燕山石化公司持续推进降本减费增效管理考核奖励办法》(以下简称《奖励办法》)的相关规定对这一优化措施进行评估核算,并将根据核算结果按降本减费额的10%对张书全给予奖励。

自5月份以来,燕山石化大力开展全员降本减费活动,号召全体干部员工牢固树立“一切成本皆可控”的理念,精耕细作,精打细算,力争完成成本费用在原来基础上降低20%左右、其他与生产无关的费用降低不低于20%的目标,打造低成本竞争力,不断积蓄燕山石化发展力量。

为进一步完善考核激励制度,建立长效机制,激发全员降本减费的积极性和创造性,经过领导班子反复酝酿,该公司于6月12日正式颁布实施《奖励办法》,明确了降本减费的目标、方向和原则,通过加强正向激励,对提出建议并给企业带来效益的员工大张旗鼓地给予及时奖励,形成人人为降本减费出主意、想办法的浓厚氛围,进而使勤俭节约成为一种工作方式、一种行为习惯,成为企业的风气和文化。

《奖励办法》以效益导向、改革创新、全员参与为总原则,综合考虑了业务链条上重点的、关键的成本费用效益,围绕作业成本和重点业务两部分内容,对单位和个人分别制定了管控措施和具体的奖励办法,并做到月度兑现、季度还原、年度总核。其中,各单位在物耗、损失率、优一品率、产品产量及结构优化等方面,比2017年实际情况有所提升,就要按照效益增长的10%进行奖励。职工个人提出的降本减费方案,经过公司专家论证,确实解决了公司的生产瓶颈或者降本减费效果显著的,项目可按照投资回报率的5%先行进行奖励,等项目实施完成凸显成果时再按照降本减费额的10%补齐剩余奖励,直接产生效果的方案则按照降本减费额的10%直接奖励,让职工感受到企业效益与个人收入息息相关,激励员工开动脑筋,群策群力,想出更多的金点子,为降本减费做贡献。

 
 
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